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　　9月7日，南康区举行2022年第三季度重大项目集中签约活动。据了解，此次共有18个签约项目、总投资102亿元，涵盖建材冶金、新材料、家具生产及配套、智慧家居等多个领域。从参与、跟跑再到领跑家居产业集群板块，南康家具在规模、市场、品牌等方面都赢得了认可。

　　此前，中国第九届家具产业博览会在南康如期举行，尽管今年以来家具行业受疫情、地产等因素影响，市场表现相对低迷，但本届博览会的线上线亿元。

　　不少经销商表示，南康的家具展每年来看都不一样，感觉越来越精致，设计感越来越强。南康家具的不断升级，依托的正是南康产业的转型与调整，这个三线小镇凭何创出千亿产值，背后也是一部南康的“练功升级史”。

　　事实上，南康的林木资源相对贫乏，但南康却成为了江西的“实木之都”，从零开始孕育出一个产值数千亿元的家具产业，南康到底为什么能够“无中生有”？

　　这便要从上世纪80年始说起，历史上，由于南康资源贫乏，经济发展一直落后，这也让不少“南康人”选择南下打工，其中，做木匠、打家具成为南康人的一大谋生手段。

　　乘着改革开放的春风，当时有上万的南康手艺人从江西南下到了广东，在顺德这边的家具厂打工学习，这批手艺人也成为了日后南康家居产业的先行者。

　　1995年，南康撤县建市亚星游戏下载，开始大力发展民营经济，而当初那批外出打工的手艺人也纷纷回乡创业，并带来了沿海改革开放城市的技术理念和创业心得。就这样，南康花了大概10年的时间，从一批批简易搭建的木棚，到变成正规的家具城，成为了具有集聚效应的木业家居产业群。

　　可以说，当初第一批的南康手艺人“上岸”了，南康的家具产业也进入了高速增长期，但快也不一定的好事，产业膨胀过快，大家还没摸索出成熟的产业模式时，往往也容易走错路。

　　此时，从“草根”发展起来的南康家具厂大多仍停留在劳动密集型产业，产品类型单一，技术含量较低，大多均成为了南方家具品牌的代加工厂。

　　彼时，曾有南康厂家表示一张木床只能赚5-10元，利润越来越低，不少厂家只能压缩成本，说是实木家具，但却是杂木类的实木家具，这也导致了南康家具的口碑持续下滑，全国越来越多地方喊出了“拒绝南康家具”的口号。

　　痛定思痛，南康的家具企业开始思考转型问题，一方面，通过提高产品品质来形成口碑，积极发展“南康品牌”；另一方面，从“等客来”到“走出去”，实现从“坐商”到“行商”的改变。2000年以后，在大家的努力下，南康的家居产业链也开始了良性发展。

　　2008年，在地产行业高速发展的带动下，整个家居行业也迎来了爆发周期，南康也不例外。2016年，南康家具的产值突破了1000亿元；2021年，仅5年时间南康家具的产值已经翻了一倍多，达到了2270亿元，南康已成为全球最大的家具生产制造基地。

　　正如南康家居产业的发展一样，木制家具在市场中的发展也经历了不少曲折，南康当年踩过的雷，比如“杂木品质过低” “贴牌水货充斥市场”等情况，也是木制家具行业绕不开的坑。

　　早期的木制家具往往更具备中华文化的气韵，但正因为如此，其产品设计也较为单一，往往给消费者留下了家具尺寸宽大、色彩凝重、设计陈旧、价格昂贵等的传统印象，因此，早期高端人群以及中老年人才是木制家具的消费主力。

　　特别是对年轻消费者来说，由于木制家具较为昂贵，在产品设计和使用体验上也并不符合年轻人的审美，一度让木制家具面临消费者断层的尴尬。家居新范式认为，年轻人不了解木制家具，而木制家具又走不进年轻人的内心，双方互相不理解像极了“隔代人的代沟”。

　　过去十多年间，由于贴牌代工的利润率低，以及木材价格的持续走高，不少企业在资金周转的压力之下，为了生存也曾忽视了产品的质量，比如木制家具中不仅充斥着杂木，甚至以劣质人造板代替实木，由此产生了环保、安全性等问题，导致不少消费者谈“木”色变。

　　家居新范式认为，一家企业把木业的口碑做坏了，就需要更多企业把质量提上来了，才能改变消费者的固有印象，这正是南康家具当年为何要痛定思痛，从根本改变家具产业链的原因，为此，木制家具在过去这些年也经历了不少的误解。

　　直到近些年，随着人造板的合格率提高、环保性增强，加上零甲醛、E0级绿色板材的出现亚星游戏，以及实木贴面的纹理质感越来越逼真，在欧派、索菲亚、尚品宅配等为代表的板式定制企业，凭着简约、时尚风格获得更多年轻阶层的青睐的背景下，木制家具才将当初消费者对其的有色眼镜摘走。

　　另外，在木制家具中，特别是实木家具，其标准化程度非常低，一些独特的实木家具，甚至难以在世界上找到另一款一模一样的替代品，毕竟每一种木材的纹路都不一样。

　　在这样的情况下，实木家具的制作就十分依赖师傅的手艺，导致其人工费用逐年攀升， 而且由于各个师傅手艺不一，也容易出现产品稳定性低和返修率高的问题，智能化程度低也是实木家具面临的问题之一。

　　可以说，南康家居产品经历过的问题，也是木制家具这些年的经历，从被消费者拒绝到接受，再到走入更多不同的消费群体，木制家具走过了不少冤枉路。

　　那么，木制家具要如何才能顺利地实现升级转型？家居新范式认为，不妨从南康家居小镇的“升级史”中找找答案。

　　如何让年轻消费者认可木制家具，是行业面临的第一个问题。据《2020-2021年中国家居行业大数据及标杆企业研究报告》显示，当前中青年群体为家居消费主流，26-40岁人群占比为65.0%。

　　消费者在不断更新换代，而家居行业也随之变动，旧一代消费者喜欢木制家具的扎实耐用，但新一代的消费群体除了追求实用之外，普遍更喜欢简约个性、时尚潮流的产品，颜值也非常重要。

　　家居新范式认为，要改变这一痛点，木制家具的设计也要创新，以南康家居小镇为例，其先后引入了多家知名院校和国际国内顶尖设计机构入驻，以此来提升区域家具企业的原创设计能力。

　　对木制家具企业而言，同样需要从产品设计开始转变，比如可以适度引入多元化材料，实现木制家具和软体家居相结合，提高产品的舒适度和美感度；餐桌也可以加入岩石和玻璃材料，来提高家具与直接接触部位的舒适度。

　　此外，学会与年轻消费者沟通也很重要。据《埃森哲2021中国消费者调研》显示，电商网站已经成为消费者选择商品的重要信息渠道，为此，传统家具企业也要活化自己的销售模式，由“线下为主”向“线上线下”转变。

　　南康的家具企业近来也在大力推广以抖音、快手、小红书等平台为代表的社群营销，通过电商平台+电商直播，构建了“线下直播、线上接单、网红带货”的家具电商销售新模式。

　　如何实现产业链的全面升级，则是木制家具企业的第二个难点。家居新范式认为，除了产品设计需要升级之外，如何提升产品品质、解决木制家具标准化程度低的问题，对木制家具行业的持续发展也至关重要。

　　目前，南康家居小镇正尝试通过区块链、5G、大数据等技术，改变传统产业的生产流程和生产模式，让全产业链“共享生产、协同制造”，推动南康家居产业数字化升级。

　　这对家具企业来说也有重要参考意义，比如上文提到的“多元材料结合”，这将要求木制家具企业进一步打通自身的供应链平台，借助数字化来增加企业的信息化程度。

　　此外，要改变木制家具标准化程度低的难题，则可以将其分拆成不同零部件，在零部件标准化的基础上，通过柔性产业链来提升企业的生产效率，这同样要求企业的生产方式要从“制造”向“智造”提档。

　　最后，如何与“整家定制”的趋势相融合，也是木制家具的难点之一。相较于板式家具而言，价格更为昂贵的实木家具要参与到“套房定制”中，往往受限于材料、价格等问题。

　　因此，家居新范式认为，与其要取代板式家具，不如考虑植入柜类定制家具中，通过实木框架、板木结合，或与真皮、布艺、岩板、藤材、玻璃等多材质结合，来攻占高端定制市场，展示木制家具独有的奢华属性。

　　此外，走出“木制家具”加入到“泛家居”也是另一大招，比如南康家居小镇早在2020年便通过格力电器智能制造项目，积极推动南康“家具+家电+家装”深度融合，从简单的产业聚集向产业链条迈进。

　　整体而言，木制家具已经伴随人类走过数千年，尤其在中国，实木家具具有悠久的历史和文化传统，在家居行业的整体发展过程中，跟家具品类一样，木制家具也要经历设计、品质、品类的适时调整，迎合低碳、绿色与可持续发展的需要，与行业一起，实现数字化的智能升级。

　　正如南康的家居产业一样，尽管经历了早期的野蛮生长，如今也已开始走向5000亿市值，并从单核时代迈入“家居+家具+家电”融合发展的三核时代，木制家具作为中华文化的传承之一，其也必定能在持续升级的过程中，继续勃发生机，成为更多消费者的首选项。